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1999年以前，我们用借新还旧的办法，前后发了70多亿美元外汇债务。1999年以前没有用人民币买一分钱外汇还债。1999年以后就不行了。现在的外汇债务近15亿美元，其中10亿美元是外债，5亿美元为向国内机构的外币借款，不算做外债。外债明年是还债高峰，本金4.7亿美元，加利息总计5.4亿美元。明年过去后就会很好过。还掉以后，外债就只剩下5亿美元。国内金融机构外币借款4亿多美元，债权银行主要是国家开发银行、进出口银行。

本文来自头条号“有马体育”中国对美拟加税清单涉航空领域 波音窄体机首当其冲本报记者彭苏平上海报道中美之间的贸易摩擦蔓延至航空领域。4月4日下午，经国务院批准，国务院关税税则委员会决定，将对原产于美国的大豆、汽车等14类106项商品加征25%的关税。这106项产品中的其中一项，便涉及航空器。

《财经》：你本人在任内有什么规划，还是走一步看一步？王军：我已经是超期服役，已经超过国家要求的退休年龄。上面说可以多做两年，我希望在此期间，能在中信集团的改制和金融控股、提高核心竞争力和财务状况方面多做些事情。在这里，改制的首要任务就是将原来的非银行金融机构改为控股公司，中信的管理体制要发生深刻的变化。现在我们的管理还比较粗放，导致一些突发事件出现，阻碍了我们的发展。目前信息化改造也是传统企业面临的迫切问题。

安徽省委党校教授张彪认为，非垄断型国企身处市场竞争中，需要高级专业经营人才。让“仕途无望”的机关干部进入国企领导岗位，要么没有专业能力或兴趣，要么想在退休前“捞一把”，这样的照顾性安排会使国有资产面临巨大风险。中国纪检监察学院原副院长李永忠认为，国企在选人用人上基本仍是按照党政机关的等级授职制，层层任命产生。在“生存法则”的作用下，任命者与被任命者容易“抱团”，导致决策、执行、监督三权重叠，权力过于集中滋生腐败。

王军：当初国家成立中信，是把它作为改革开放的窗口。中信成立之初，国家拨的资本金只有2.4亿人民币，以后是靠负债经营发展起来的。公司在国内主要是用发债筹集资金投资中小企业，在海外则根据国家需要进行一些投资，主要是从公司收购兼并做起。当初做金融并没有特长。我们在1987年成立了中信实业银行，它是继交通银行之后国内的第二家股份制商业银行。后来又陆续成立了中信证券与合资保险公司。加上此前此后成立的一系列其他金融类公司，比如租赁、期货、信托、基金，我们就形成了门类最齐全的一个金融类公司的组合。

第三是发展金融交叉产品。金融控股公司将有一部分人专门负责筹划此事。金融交叉产品能否在中信金融机构内部推广，很大问题在于内部协调，这些人将来就主司协调。搞交叉产品最大的好处就是可以提高销售额，降低成本。在这方面，现在国家各监管机构都走得比较快，规定大大放宽了。我们的机会是很多的。